利津讨债公司:收款太难了吗？ 掌握这些手 使应收账款增加83%

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在此期间，一位年老的门卫问我一个非常灵活的成绩。 他江西收债公司说。 “单师长，用什么才能让我的企业有基础的生活能力？

这话乍听起来很“外行”，但却是吉林收债公司模范，也是湖北收债公司无数店东援助的成绩。

在理想的菜肴中，每家企业都邑碰上一个坎，缺钱。 特异的是中小企业，正本手头的资本并不多，外部乞讨也不轻，落井下石的总是被自己的客户借钱。

这就像一辆车在凹凸不平的泥路上行驶。 我一般不介意。 振动多少会下降。 但是，无论到什么时候，小洞都会随着年龄的增长而变成洞。 总有一天，这辆车会去世，在这个坎上。

所以，对企业来说，避免这样的紧急，现实地保护企业的基础性生活本领。

钱不够能抠吗？

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约定的——出售保本，有保护生命的现金这样的话。 一个企业要想维持生计，最年夜的条件是有很深的现金流动。

我记得94年的时候，我从钟表行业搬到了保健品格业，去给妻子灌口服液。 什么非常不适合你分解田地？ 那是风俗行业的“潜规则”。

以前的保健品格业的销售方法一直是代理销售制，所以请把年夜量的库存交给经销商。 他们会还给你一大笔钱。 这种情况之所以导致，是因为我接手交易时，公司每年的销售额还不到两个月，但平均借款时间是六个月。 怎么办？

经过我三个月的维护，公司的应收账款增加了83%。 它是怎么做到的呢？

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首先，从头审视公司的轨道制。

经过考察，我意识到当初公司的轨制职业生涯有很大的缺点。 那就是交易员的收入和加薪和自己的还款只有一点关系。

也就是说，不管经销商欠公司多少钱，即使和他们的联系还不到一半，交易员和客户都会推给一个联盟。 为什么这么说呢，因为不管顾客欠了多少债，只要和交易员取得联系，就可以不用退款就能正常地拿到商品。 这样，公司债越来越多，客户债越多，收款也越困难。

你看，小公司的原件是资本不安，但为了这种游戏形成经销商，客户可能占用了太多资本。 要分解，无数中小企业被如约拖走身亡。

所以，我做的第二件事是轨道制的变革。

顾客和经销商占用资本太多，结果自己的口袋空着吗？

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年夜家拆我学了财务死。 我从一开始就规定了公司的处置轨道制，同时也规定了关于借款的轨道制。 该轨道制被称为“预售比轨道制”，该轨道制宣布3个月后，安排将借款占用时间从6个月缩短到1个月，使应收账款增加了83%。

怎么说？ 最优先进行培养，树立礼仪。

让任何交易伙伴知道他们和公司在同一条船上。 假设即使是不博学多闻的现金和做广告的钱，如果不能进行公司的贸易，偿还的也会越来越少，他们的收入也哪儿都不去。

只有天然、无意识是不够的，不轨制无法保护意识的落地和实施。 所以要有礼貌。 过去，我们每周严格规定客户借款45天。

打个比方，如果一个月还100万美元，支付给交易员的外部债务的最晚年就是150万美元，是1.5倍，即45天的周转。 异常情况下企业年资本周转次数必须达到8次。

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大自然会问，只要许立有礼貌，年夜家就能做到吗？ 答案是否定的。 只是，标准是不轨保护护卫，标准是空谈。 所以，从中奖惩轨道制是最先的。 前面提到的“寄存比轨道制”就是这样的。

假设偿还给交易员的贴现率为4%，公司规则的平均借款金额是偿还额的1.5倍。 假设他还了100万美元，他的客户能拿到的最年夜债就是150万美元。 如果他占有了250万美元，怎么办？ 那额外进入的100万，让交易员承受银行贷款利率。

有什么道理？ 如果公司从银行获得贷款，年利率为8%，月利率为0.67%。 因为会占用很多公司的资本，所以占用很多单方面资本是交易职员应该加把劲的。

也就是说，你的原件上有还款额100万元，扣除额4万元，但未提交的，因公司资本金多占用100万元，当月扣除100万的0.67%，为6700元。 假设交易员没有超过公司规则中的应收账款金额，为公司省了钱。 公司提前发行的钱会传递到银行，公司会获得存款资本收入。 这将单方面地处置给交易员工。 例如，假设半年的活期存款利率是2.4%，月利率是0.2%，这个月你还了100万美元。 按照标准，你的顾客可以借150万美元。 实际上，顾客只欠了50万美元。 如果你为公司省了100万美元，公司就把这省下的100万美元每月的资本奖励给他，100万美元的0.2%，就是2000元。 本月交易的提成除了自己的4万以外，再加上2千，就是4.2万的处分。 这种轨制为交易员提供动力，使其能迅速接受资本； 也给交易员带来压力，在很多方面，都需要从他的涨薪旁边减少。 奖惩分明，行使轨制让资本回流

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